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以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线

来源:彭著陈 陈拥军 发布时间:2022年06月30日 访问量: A+ A A-

  (资产)运营公司成立伊始,集团公司党委书记、董事长潘必义便提出殷切期望:新的(资产)运营公司要肩负起服务集团公司健康发展、支撑集团公司未来发展的重任,要逐步走上集约化、专业化、统筹化的健康发展道路,肩负好集团公司改革发展路上的“生命线”、生产经营发展的“强硬支撑”。

  重任在肩,使命光荣。发展不是动动嘴皮就能实现。公司上下在党委的带领下心往一处想,劲往一处使,其中成都大厦食堂改造完成、线上集采系统建成、天府大厦食堂投入营业、物业聚焦PPP大项目,公司主要业务板块取得长足发展。安全是发展的前提和保障,不是自然而然取得的。公司党委始终以“时时放心不下”的责任感扛起安全重任,筑牢安全防线。五月伊始,在第21个“安全生产月”来临之际,公司党委围绕投融资类经营项目运营、资产管理、后勤服务、物业服务和房产置业五大板块开展了一次全面细致的安全大检查工作。此次检查工作共梳理出公司涉及的安全隐患30项,并形成整改消除措施40余条,切实将“管生产经营必须管安全”的自觉落实到实处。

  见微知著  消除隐患

  “时时放心不下”,就是要见微知著、消除隐患。安全是生产中一项基础性、经常性的工作,是一项系统性工程,渗透于生产生活的方方面面,无时不有、无所不在。每一个环节,每一个细节把握不好都有可能引发问题的发生。对于(资产)运营公司来说,情况更是如此。公司物业服务面临的情况复杂,显性隐性安全隐患交织,时刻都面临着“小洞不补,大洞吃苦”的风险。

  成都大厦、天府大厦、郫都区综合办公大楼作为多家兄弟单位的机关驻地,维护大厦安全,为十九冶广大员工营造安全舒心的办公环境是(资产)运营公司义不容辞的责任。在此次安全检查中,检查组围绕疫情防控、火灾、用电、楼道路面、电梯、人员管理等方面的安全隐患开展了细致全面的检查。

  在新冠肺炎疫情零星爆发的后疫情时代,疫情防控是全社会都绕不开的话题。在疫情防控方面,公司多措并举,通过增加消毒频次、严控人员进出、细化管理区域等方式筑牢疫情防控战线,在广大职工和病毒之间“砌”起坚实稳固的“防火墙”,以实际行动为“稳增长、保安全”工作助力。

  近年来国内发生的火灾给国家带来的损失和给人民带来的伤害令人触目惊心。此次检查组对火灾安全隐患开展了专项检查。在成都大厦、天府大厦、郫都区综合办公大楼以及岷江堰景酒店针对火灾报警器、消火栓、灭火器、应急指示灯等设施进行检测。检查中,检查组发现其中两面应急指示牌不能正常亮起,迅速要求该项目负责人进行更换,并对负责人进行了严肃的教育。“应急通道指示牌挂在墙角,我们平时对它熟视无睹。但如果火灾来临,它对疏散人群有着十分重要的作用。”在更换指示牌的过程中,检查组成员语重心长地对项目负责人说到。这种“唐僧式”的教育在安全工作中尤为重要,管理人员时常对一线人员“吹吹气、捏捏耳”,很可能消除了一个安全隐患,为公司制止了一次损失。

  针对可能的火灾隐患,安监部除定期检查消防设施,保证系统运行正常稳定,做好维护保养巡查记录外,还通过应急预案编制、知识宣传等措施切实建立起成体系的预防系统。此外,(资产)运营公司安监部还在郫都区综合办公大楼、天府大厦开展了两次消防演练,切实提升大厦职工的应急能力,为今后高效、有序开展应急工作奠定了坚实的基础。

  居安思危  常抓不懈

  “时时放心不下”,就是要居安思危、常抓不懈。安全工作没有“和平时期”,只有起点没有终点,只有更好没有最好,什么时候麻痹大意,什么时候就会吃苦头,摔跟头。只有时刻保持清醒的头脑,把可能发生的问题想周全,把安全措施订仔细,把防范工作做扎实,才能做到有的放矢,把握安全工作的主动权。要善于从平静中看到不平静的因素,在安全中看到不安全的隐患,千方百计地把安全工作想在前、做在前,多做未雨绸缪的工作,少搞临渴掘井的工程,才能切实将苗头和隐患禁于未萌,止于未发。

  4月29日,令人悲怆的长沙自建房倒塌事故发生后,习近平总书记作出重要指示,要求对全国自建房安全开展专项整治,彻查隐患,及时解决。(资产)运营公司作为集团公司在攀枝花存留房产管理的主要责任单位之一,当前负责攀枝花地区老特种四队宗地、电装工安加工厂宗地、狗熊窝工业园、单身公寓等地的房产管理工作。由于年限久远,这些老旧厂房中的大部分已属于危房。在此次安全检查前,公司主要以定期巡查和加强隔离管理为主要措施对这些老旧厂房进行管理。在长沙自建房倒塌事故发生后,公司党委以壮士断腕的决心和雷厉风行的作为迅速推进老旧危房的隐患排除工作。

  5月中旬,公司安排安监部、资管部、合同造价部、物业服务事业部等部门组成的专项工作组与攀枝花市住建局一同对在攀楼栋进行了为期5天的专项检查。检查组从实际年限、楼栋实际状况、留存价值等方面综合研判,最终确定了包括电装工安加工厂宗地、原特种四队宗地在内的23栋危房及老旧厂房共计14742.79平方米的拆除清单。5月31日,经集团公司总经理办公会议审议决定同意拆除工作后,(资产)运营公司正稳步推进后续工作。现阶段正按照集团公司相关规定组织招标确定实施单位,并同步做好设施房产拆除前的拍照留底工作。同时,(资产)运营公司还将继续开展老旧房产的梳理检查工作,确保此项隐患整改到位、消除到位。

  抓安全工作既要从“显处”用力,更要从“潜处”用心。6月10日16时30分,攀枝花气象台发布暴雨蓝色预警。在得知预警后,公司党委书记白鑫立即作出安排部署,要求物业服务事业部在暴雨来临前再次对危房进行排查。随后,物业事业部迅速行动,安排了三个工作小组对已划定危房进行检查。晚上10点过,最后一个小组在公司“安全管理群”中汇报了“经排查,此次暴雨对危房无影响”的消息。照片里雨衣下打出的手电光分明是公司高举的安全“前行灯”,辉映着我们的生产经营的“效益路”。

  聚焦主业  肩负主责

  “时时放心不下”,就是要聚焦主业、肩负主责。不管形势如何变化、任务如何繁重,都要始终做到抓安全工作的力度始终不减弱、精力始终不偏移、决心始终不动摇,使安全工作始终不断线、不断层,明确工作分工,在抓好生产经营的同时抓好安全稳定,实现完成任务与确保安全的双赢。

  民以食为天,食以安为先。后勤团餐作为(资产)运营公司主要业务板块之一,其中成都大厦、天府大厦、郫都区综合办公大楼三栋大厦的员工餐厅每天提供1300余人次的餐饮服务,责任重大,是必须着重抓的板块。在此次检查中,检查组针对成都地区三栋大楼团餐项目和成都地区十多个项目经理部食堂梳理了用电、用气、用水、食品、消防安全隐患等常见的共性隐患,还结合公司团餐业务的特殊属性,制定了针对项目一线团餐安全管理制度。

  不断规范系统化的运营管理团队,才能有标准化的安全餐饮,才能有让人放心的健康美味,才能制作出特色化的团餐。(资产)运营公司后勤中心始终以“安全”“营养”“健康”为主线,确保食品安全。通过严格执行食品检测,做到溯源追查,真正做到从采购到餐桌都有检测、有留样、有记录、可追溯。如保证干货、调料、粮油类不得超过保质期以及购买食材不得有发霉变质、假冒伪劣、无中文标识、无QS认证标识的情况发生。通过加强食材配送效率,提升食材品质。后勤中心严控供应商筛选、配送效率提升,通过完善储存条件,保证菜品口味。后勤中心设专人负责管理,建立验收、发放登记台帐。做到先进先出,易坏先用。腐烂变质、发霉生虫等异常食品和无有效票证的食品禁止入库。及时检查和清理变质、超过保质期限的食品。仓库内保持通风干燥,设置纱窗、排风扇、防鼠网、挡鼠板等有效防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂设施,保持仓库清洁卫生。在打出一系列“组合拳”,切实抓好安全管理的基础上,公司团餐业务持续保持安全稳定的姿态。

  安全生产是一切工作的基础,是影响公司员工安全,影响企业的生存与发展的直接因素。慎终如始,则无败事,始终以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线,坚持问题导向,提高如履薄冰的警觉度,以隐患清零为目标,突出重点狠抓落实,统筹发展与安全,打造踏实稳固的态势为生产经营提供强硬支撑。