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浅谈项目经理要做好的“四件事”

来源:钟天伟 发布时间:2022年06月16日 访问量: A+ A A-
  对于一个建筑施工企业来说,项目建设的成败可以说事关一个企业的生死存亡。项目作为建筑施工企业的主责主业,是一个企业的生存之基、能力所在、人才摇篮,同时也是企业的管理中心、技术中心和成本利润中心。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,一个项目能否顺利推进,实现甚至超出预期各项目标,项目经理无疑在其中扮演着重要角色。作为一名项目经理,一名国有企业的项目经理,更是要发挥好项目建设团队的“领头羊”作用,以实实在在的工作业绩助力企业发展,以精品优质的工程助力国家基建发展。在项目建设过程中需要做的事情有许多,但笔者认为做好以下“四件事”必不可少。
  
  提升本领素养  担当廉洁表率 
  项目经理尤其是项目支部书记,作为一个项目团队,一个支部的“领头羊”,在当今信息化社会的时代,首先要保持“学而不厌”的进取态度,充分利用“智慧党建”、“学习强国”等APP,坚持学习、充实提升,用好党史学习主题教育成果,弘扬伟大建党精神,传承好来自大三线锻铸的“西部铁军”红色基因,赓续红色血脉,坚定理想信念,用党的创新理论武装头脑,践行初心使命,力戒形式主义、官僚主义,着力解决“本领恐慌”能力不足问题。要努力提升专业素养、专业能力,只有有了专业知识的支撑,才能更加自信的管理,才能让大家安心,同时还要具备学习能力,像一些没遇到过的新技术、新工艺、新材料、新设备等,要带头学习,了解掌握四新技术在本项目上的应用场景,实施的路径及可能性。最后还要具备良好的管理能力,只靠项目经理一个人,也无法完成项目,只有能够驾驭全局,让每个人都在其岗位上发光发热,才能保证项目高效、顺利地走好每一个节点。
  在今年的2月25日召开的2022年度党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会上,中国十九冶党委书记董事长潘必义指出,要努力取得更多制度性成果和治理成效,用高质量的党风廉政建设和反腐败工作保障集团公司内涵式高质量发展取得新成效,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。把基层党支部建设成为坚强战斗堡垒,把好合同关、物资采购关、计量签证关、废料处理关、招待费使用关、到场物资保管使用关,勇于善于去发现管理上的廉洁风险点、管理漏洞,保持反腐败高压态势。准确把握反腐败斗争的阶段性特征,按照公司3月份发布的党风廉政建没和反腐败工作方案要求及“三个不良风气、 四种不良行为”作风建设整治活动方案,实实在在结合施工生产实际开展工作,健立健全各项规章制度,让不敢腐、不能腐、不想腐体制机制形成常态。不断做到自我净化、自重完善、自我革新、自我提高,在项目部营造风清气正的干事创业氛围。
  
    学会知人善任  懂得量才适用
  “君子用人如器,各取所长。”我国古代就非常重视用人的技巧和规律,最典型的案例就是汉高祖刘邦。相传刘邦在总结其战胜项羽的原因时说:“论出谋划策我不如张良,论带兵打仗我不如韩信,论安邦治国我不如萧何,这三个人都是人中之杰,但我能够用他们才能够成功;而项羽虽有范曾,却不能为己所用,所以失败。”对于项目经理,公司赋予了充分的权力,但是权力不能滥用,因此项目团队人员的任职也要做到知人善任,严格考核安排各岗位人员,职责分工明确、薪酬把关严格,按区间先少后升,实行试用期制,根据能力进行岗位调整,做好岗薪、能力、业绩、态度、出勤的匹配。在项目管理过程中要善于发现问题、动用资源解决困难,而不是出了问题就往公司推责任,这样的话便是典型的不担当不作为。项目经理要做的就是带好头、做好表率,切实担当负责,团队才能为项目担当负责。
  工作中要把权力放进制度的笼子里,按制度规范权力,各参与方监督权力,把纪律规矩挺在前面,在阳光下运行权力。铁的规矩要用铁的纪律来约束,纪律规矩就是带电的高压线。项目经理更是要遵规守纪,做好先锋模范作用。同时也要根据公司规定,清查不相容岗位,如劳资、材料、安全、预算、财务人员,不是非工式员工、不能任职的要做坚决调整。根据党委会要求,各岗位轮流使用,要从项目部做起,从轮岗过程中发现优秀的同志,往“八支队伍”方向去培养。
  
    一丝不苟抓工作  敢于作为显担当
  工作不是挂在嘴边的,项目实施有准备期、施工期、竣工期,且都有着对应的时间节点,因此作为项目经理要心怀“国之大者”,站位要高、格局要高,任何工作的开展都要严格按照制度要求开展,决不能随意降低要求,要从整体利益来考虑局部利益,丢掉心中小九九,为分公司高质量良性发展贡献自己的力量。在严要求的同时也要夯实责任、担当作为、勇于创新,因循守旧没有出路,畏缩不前只会错失良机。
  干项目,最稀缺的资源是时间。入口合同工期是固定的,没有责任意识、大局意识、危机意识、问题意识、风险意识,我们的工作就抓不紧,工作抓不紧就容易陷入“做一天和尚撞一天钟”的境况。那就是对不起公司党委对你的信任,对不起全体职工对你的期望,公司“十四五”确定的各项目标的实现也便少了最基础的支撑。因此,项目经理一定要抓住工作中的主要子盾和矛盾的主要方面,一切从项目实际出发,坚持目标导向、问题导向,用科学的世界观和方法论解决问题、破解难题。任职支部书记的项目经理,更要发挥好基层党支部的战斗堡垒作用,开好党支部“三会一课”,以党建带工建、党建带团建,做好地企联建。用好群众路线、做好统战工作、重视信访舆情监控,团结一切进入现场的施工力量,既量力而行,又尽力而为,严、细、实、恒地做好项目履约工作,实现以现场拓展更大市场。
  
    安全生产不打烊  谨记安全是前提  
  君子说“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱。”不讲安全的项目建设就是“无根之木、无水之源”,每个项目的顺利进行都必须是在安全的前提下,没有安全就谈不上生产。要做好安全工作,项目经理首先要意识到位,要严格落实安全生产规章制度及新安全法的规定,夯实项目部、分包、班组的安全监管人员的责任,形成网格化管理。今年3月11日,集团公司发布的《天博综合app中国有限公司官网施工现场领导干部带班实施办法》规定,要突出安全管理,加强施工现场安全生产过程管控,切实履行三级主体责任,落实安全生产“一岗双责”。
  在日常安全生产的管理中,要对有安全隐患的行为及时制止,将危险“扼杀在摇篮里”。在安全问题上绝不可以做老好人,因为安全环保工作容不得一丝疏忽,同时也要定期对项目各个子项进行安全巡查,及时发现安全环保隐患,及时处置隐患风险。项目实施过程中要在工程例会、班前早会、安全专项会议等场合经常对项目人员及农民工进行安全警示教育,从思想上紧好安全这根弦,要让工人师傅知道自己的工作在哪些方面容易出现安全隐患,然后才能更准确地杜绝安全问题的发生。
  安全责任重于泰山,守护生命责无旁贷,安全标准不能丝毫降低,安全管理不能丝毫松懈,安全压力不能丝毫减弱,企业发展需要安全,职工的幸福也需要安全,安全生产永远在路上。
  山高坡陡路道险,项目生产过程中虽然会遇到许多困难,但是惟其艰难,方显勇毅,项目经理作为项目的领导者,只有身体力行的践行 “钉钉子”的精神,用实实在在的工作成绩实现干一项工程,树一座丰碑,拓一方市场,才能真正兑现“西部铁军,祖国放心”、“西部铁军,业主放心”的铮铮誓言,以实际业绩喜迎党的二十大胜利召开。