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抓牢“四个到位” 拉满安全之弦

来源:□刘斌 发布时间:2022年05月13日 访问量: A+ A A-
  中国十九冶勘设公司作为集团下属专业分公司,囊括集团公司“四特九甲”资质中的“九甲”,业务覆盖咨询、设计、勘察、EPC和特色施工等,是集团公司内唯一一家承担全流程施工的企业。集团公司主责主业聚焦工程施工总承包领域,依据其主业特征不断细化和完善安全环保管理制度,而勘设公司作为一个融合多元业务于一体的勘察设计类主业单位,必须立足集团公司安全生产三级责任主体及“四大体系”管控要求,结合自身业务特点建立特色管理体系,确保各业务板块安全环保管控到位,是一项系统性与复杂性并存的工作。
  2022年,勘设公司结合自身业务特点梳理出14项安全环保重点工作,通过“重点抓、抓重点”思路,结合安全环保战线人员能力提升及项目分包特点,进一步明确4项“安全+”为重中之重,同时强调2022年公司安全环保管控的总基调为“严管重罚”,确保公司安全环保时刻处于高压态势。
  “安全+理论实践到位”促公司内涵式高质量发展。勘设公司职工多为设计人员,部分人员安全环保意识淡薄,风险管控意识不强,认为自己的工作“安全风险小”甚至“无风险”。安全管理讲究“预防为主”,对安全生产的漠视甚至无视最可怕,一旦发生事故极易使小问题造成大影响,小事情造成大事故。因此开展安全教育培训工作迫在眉睫、势在必行。对此,公司安监部一是增强理论知识,夯实思想根基。2022年安监部在学懂弄通吃透集团安全环保制度后,要求勘察、岩土、装饰装修事业部、检测和各施工项目部必须配备专(兼)职安全环保人员,每月定期开展安全制度学习专题培训,制度学习完毕后公司安监部统一组织闭卷理论考试,检验学习成效;组织公司安全环保战线人员参加安全员C证、注册安全工程师考证工作,应考必考,让学习成为常态化。二是提高实践能力,坚持“干中学,学中干”。牵头组织公司安全环保战线人员到集团内优秀工地(简阳安置房、华阳中学等)对标学习,提升管理水平;2022年计划抽取公司一个项目作为公司内部实战基地,进行现场隐患排查实战演练,通过现场查找隐患逐步提升安全环保战线人员实操能力。
  “安全+费用管控到位”稳生产经营。安全费用能否有效投入,是确保安全生产的基本条件。但是个别分包队伍把项目安全生产费当成“唐僧肉”,现场做的“一塌糊涂”,却想足额套取安全生产费;安全环保现场管理人员怕领导批评、怕分包队伍不配合、怕打击报复等,对分包队伍无法形成任何制约和约束;计量时经营人员不经思考便大笔一挥,安全生产费足额支付,致使安全生产费用没有投入到安全生产上,成为了分包队伍的利润。为了确保安全生产费用真正用于生产经营,必须要牢牢用好审批权。2022年安全生产费月度审批必须作为经营计量的前置程序,月度审批合格、合规,项目安全环保人员对安全投入进行现场核实后方可计量;安监部也会加强对现场安全文明施工费用的现场核实,投入不真实不予审批和计量,并在公司内进行通报相关项目部和作业队伍。
  “安全+穿透式管理到位”筑生命防线。梳理天博综合app发生的安全事故中,工亡事故多为分包队伍的从业人员,事故类型多为“三违”。分包队伍为节省费用降低成本,聘用安全环保无证人员、刚入职大学生、“熟手”等,他们安全意识薄弱,现场危险动作频发,完全看不到自身风险。为筑牢全员生命防线,2022年安监部采取“四不两直”的方式,检查在建项目分包队伍专职安全环保人员持证上岗情况,对专职安全人员不到位现象坚决处罚;对分包队伍安全环保人员进行面试考评,并督促不合格人员加强学习提升或建议分包队伍进行换人;现场作业时,分包队伍专职安全员必须现场蹲守,发现问题第一时间处理;同时将分包队伍专职安全员纳入公司项目(特色事业部)整体管控体系,全方位发挥监管作用,确保全年零事故,真正实现现场稳则公司稳的目的。
  “安全+体系建设到位”保有章可循。安全管理体系建设是个大命题和大课题。如何按照集团QJES体系、三级责任主体、“四大体系”(技术支撑、施工执行、安全监管和资源保障),确保项目安全可控,这是对公司安全生产治理体系的一大考验。2022年公司将建章立制完善安全环保体系,并在公司层级及项目(特色事业部)层级建全组织机构、配备安全环保人员,让各项目(特色事业部)的负责人履行三级主体责任的第三级,扛起安全生产责任。
  安全环保管理任重而道远,需持之以恒,久久为功,时刻保持“战战兢兢、如履薄冰”的状态,需有“没有过不了的火焰山”的决心和毅力,真正把强化安全意识、紧绷安全之弦贯穿于日常管理中,切实引导全体员工把紧绷安全之弦“牢”记于心、“实”践于行,全面为公司高质量发展保驾护航。