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创新选人用人渠道 激发转型发展动能——(资产)运营公司人才队伍建设小记

来源:罗忠诚 彭著陈 发布时间:2022年07月15日 访问量: A+ A A-

  2022年是(资产)运营公司全面贯彻集团公司“大运营、大服务”经营理念,整合优质运营资源,统筹管理服务业务,逐步走上集约化、专业化、统筹化健康发展道路的第一年。

  2021年7月,整合后的(资产)运营公司干部队伍呈现学历偏低、年龄偏高、队伍庞大等特点。同时,公司经营业务点多面广、历史遗留问题复杂,诸多问题亟待解决,公司党委班子面临深层次考验。

  2021年7月15日,集团公司党委书记、董事长潘必义在(资产)运营公司业务整合及领导干部职务调整专题会上指出,新的(资产)运营公司要肩负起服务于集团公司健康发展、支撑集团公司未来发展的重任,作为集团公司PPP项目运营维护、酒店管理、物业服务、房产置业、后勤团餐工作的归口管理单位和经营实体单位,要以市场化、公司化经营为目标,打造一支专业化、集成化的高素质管理服务团队。

  对此,(资产)运营公司党委高度重视,始终把人才工作作为公司发展的第一要务,以“人才优先、服务发展、创新机制、以用为本”为遵循,于2022年4月中旬至6月底开展了中层干部竞聘上岗工作。

  举旗定向  强化组织保障

  欲筑室者,先治其基。为确保竞聘工作得到有效组织并稳步开展,公司党委先后召开干部大会2次、党委会3次,对竞聘工作进行周密部署,从组织领导和制度保障两个方面为竞聘工作提供保障。在组织领导上,公司党委成立了竞聘工作领导小组,由(资产)运营公司党委书记任组长,竞聘工作办公室设在党委组织部(人力资源部),负责统筹协调竞聘工作的开展。在制度保障层面,竞聘工作办公室开展了全面的调查摸底并广泛征求职工意见建议。在此基础上,公司制定了《关于(资产)运营公司中层干部岗位竞聘方案》。

  公平、公正、公开是此次竞聘上岗工作的根本原则,也是遴选出有才能、品行优的干部的重要保障。竞聘工作办公室在工作方案通过后综合运用多种宣传方式广泛宣传工作意义、报名时间、岗位、考核方式以及报名条件等。据统计,竞聘工作办公室利用公示栏、微信、QQ、轻推等载体对竞聘共宣传30余次,确保了宣传工作横向到边、纵向到底。

  经走访,公司多数员工认为此次中层干部竞聘上岗为全体职工提供了公平竞争的机会,为公司选人用人提供了良方。但个别员工受思维定势的影响,对竞聘上岗工作认识不到位,认为“多此一举,走走形式而已。”针对负面言论,竞聘工作领导小组从公司发展需要和新时期选人用人标准等角度与抱消极态度的员工谈话,晓之以情、动之以理地引导他们正确认识竞聘工作,并鼓励他们踊跃报名。

  全面考核  确保竞聘成效

  4月24日,(资产)运营公司中层干部岗位竞聘正式开始,竞聘以评委评分+民主测评+理论考试相结合的方式进行,对参竞人员的岗位认知、口头表达、交流沟通、管理思路、创新能力以及对公司业务的认知进行全面细致的考核。

  “我今天竞聘的岗位是党委办公室副主任,我的优势是工作细致认真、有一定文字基础……”“我有着较为丰富的工作经验,意志坚定,如果竞聘成功,我一定会在新的岗位上发光发热……”在演讲环节,39名竞聘者依次上台,逐一亮相,充分展示自我。随后,现场评委根据竞聘者的发言内容提出相关问题,通过竞聘者的答辩,对竞聘者的应变能力及专业水平进行全面考察。

  为了增加考核评议的公开透明,公司分别从机关、各事业部一线选出25名职工代表组成民主评议小组,结合竞聘演讲、日常工作实际分别从德、能、勤、绩、廉方面对竞聘人员进行民主评议。

  同时,为确保选拔工作的客观性,此次竞聘工作设有理论考试环节。理论考试内容囊括公司发展形势、天博综合app、集团公司“十四五”发展规划以及党史学习教育等内容,对参聘者进行思想政治与业务能力的全方位考核。“笔试+面试”的竞聘方式既公开透明又公平公正,为我们年轻干部提供了展示自我的舞台,畅通了上升渠道。”参加此次竞聘的张炜表示。

  效果初显  优化人才环境

  经过层层筛选、党委会讨论,最终有25人竞聘成功,此次竞聘工作达到预期效果。

  ——转变了思想观念,提高了发展意识。通过竞聘上岗,公司干部职工的思想观念发生了转变,破除了以往论资排辈的晋升渠道和打破了“吃大锅饭”“等、靠、要”的思想,树立了公平竞争、唯才是举,勇于进取、敢于竞争,不进则退、知危思进,生存靠自己、工作靠努力的新观念,激活了干部职工干事创业热情。

  ——优化了干部队伍,培育了干部梯队。竞聘后公司共选拔中层干部25人,平均年龄39岁,其中中专文凭5%、大专文凭35%、本科文凭51%,研究生9%,且90后竞聘成功的有9人。竞争上岗为中层干部队伍注入了新的生机,优化了中层干部结构,使中层干部队伍的整体素质得到了进一步提高,干部的活力得到进一步增强。

  ——激发了“想干事、能干事、干成事”的优良作风。竞聘上岗改变了过去“干好干坏一个样”“干多干少一个样”等现象,增强了干部职工的危机意识,激发了干部积极进取、勤奋工作、努力提高自身素质的内在动力。同时,年轻同志看到了希望,明确了努力方向。

  ——推进了人力资源优化工作的开展。竞聘工作合理控制了公司中层干部的规模,为打造精简高效的组织团队,努力提升公司劳动生产率和运营效率,实现公司“强力支撑主业发展,聚焦服务业务”的发展目标提供人才支撑。

  长远规划  激发人才活力

  以此次竞聘上岗为起点,(资产)运营公司将继续强化队伍建设,健全人才工作体制机制,充分发挥人才在企业发展的关键作用。

  ——适应新常态,坚持标准引进人才。2022年3月,公司制定了《(资产)运营公司十四五发展规划》,根据集团公司“十四五”发展规划提出的“3211”人才工程,以打造一支专业齐全、结构合理的高素质的人才队伍为目标,重点在运维管理、团餐服务、物业管理、房产置业板块通过“竞聘、培养、校招、社招、劳务转聘”等多种途径选拔、引进人才。其次是把引进人才与引进项目结合起来,通过项目引才和聚才,做到在洽谈项目中洽谈人才,在项目中关注、集聚人才,实现项目引进和人才引进的双丰收。

  ——营造新氛围,创造环境留住人才。根据公司目标任务和专业化经营、资本化运作、多元化发展的经营战略所确定的重点工作,着力在提升人才队伍素质上下功夫,营造干事创业的环境氛围。通过加强职工关怀,坚持为员工办实事、办好事,关怀困难职工,广泛凝聚发展力量,培育发展势头。

  ——建立新机制,完善制度管好人才。公司坚持以正向激励机制引导人,通过把待遇向高贡献岗位、关键岗位、技术人才倾斜,营造干事创业的环境氛围,充分激发人才的创造活力和热情;以严格高效制度管理人,公司从劳动纪律、工作态度、工作效率等方面对员工进行考核,改进工作作风,提高工作效率、强化执行力度。

  ——展现新作为,着眼长远用好人才。公司坚持量才而用、任人唯贤的原则,在用好人才、用活人才上下功夫,注重各类人才的特长和特点,把最合适的人才放到最适宜的岗位上,让人才充分展示自己的才华、充分实现自身价值。公司通过选派优秀干部到基层一线、重点运营项目加大干部轮岗交流的力度,使干部在多岗位锻炼中丰富阅历,增长业务技能及管理经验。

  发展出题,创新答卷。未来,(资产)运营公司将继续坚持“党管干部、党管人才”原则不动摇,充分利用正向激励机制,着力发挥人才效能,充当好中国十九冶改革发展的“生命线”和生产经营发展的“硬支撑”角色,为中国十九冶阔步迈向内涵式高质量发展新征程贡献(资产)运营公司“智力”。